 |
Kontaktinfo
SMS Tilmelding Nyhedsbrev Tilmelding |
 |
 |
 |
| Samfundssind | l Etablissement l | Kompilation | l Citadel l | Historik | l Forside |
|
Byggesocietetet
Supertanker Christiania Refshaleøen |
|
"Når man (måske) skal holde fingrene væk".Debatindlæg ved den 54. byudviklingskonference i DGI byen"Og som illustration til det emne vil jeg tale om de erfaringer som 8 unge iværksættere med så forskellige erhvervsbaggrunde som eventyrfotografer, kokke, cirkusartister, internet pionerer, gartnere, reklame projektleder, forlæggere, orgelbyggere, scenografer og folkeskolelærer har haft i deres bestræbelser på at etablere noget så uplanlagt, autodidakt og planøkonomisk som LUFTKASTELLET. |
|
|
Bygningerne i et forholdsvist forladt industriområde havde ligget hen i 3-4
år da vi rykkede ind med en 6 måneders midlertidig lejekontrakt fra Freja.
Vi blev sat i udsigt at vi højst sandsynligt ville få 2002 med til at drive
en restaurant og natklub. Siden efter nærlæsning af lokalplanen og blev
vores status ændret til et hotel med associeret restaurant.
Vort forhold til planlæggerne og kommunen i 2001 var præget af spørgsmålet om så stort et kulturhus på 1000 m2 kunne placeres på grænsen mellem et industriområde og et boligområde. Teknisk forvaltning havde givet os en dispensation og dermed byggetilladelse på en tolkning der sagde at vores drift hørte ind under liberalt erhverv. Områdets beboere var for en lille dels vedkommende først og fremmest utilfreds med at så stort et rekreativt område pludselig tiltrak så mange københavnere til en oase som de i lang tid havde haft eneret over men nu skulle dele med alle og sidst men ikke mindst var de frustrerede over at de ikke var blevet orienteret om at LUFTKASTELLET ville blive en del af deres lokalmiljø og haft mulighed for at indlede en dialog med LUFTKASTELLET om vores ideer. |
||
|
Set i bakspejlet mener jeg at
det havde været på sin plads at kommunen gav LUFTKASTELLET de tilladelser som vi
fik men samtidig have startet og indledt en dialog de 2 aktører imellem.
Derfor var 2001 og 2002 en tid som var kendetegnet af at det var juraen der styrede begivenhedernes gang imellem kommune, Lejerbo, beboerne, naturklagenævnet og os. I efteråret 2002 havde jeg fået nok af en særdeles ufrugtbar dialog og da Freja viftede os om næsen med yderligere en sæson tog jeg initiativ til at skabe et dialogfora mellem kommune, borgere, og det private erhvervsliv med sigte på at skabe en konstruktiv debat om byudvikling. I samarbejde med kræfter fra foreningen Aktiv Havn, der især har husbåde problematikken på sin dagsorden skabte vi byudviklingslaboratoriet SUPERTANKER. Med skabelsen af Supertanker viste LUFTKASTELLET at det var andet end en restaurantdrift der drev os - vi havde ønsker om at gøre en forskel i København og være med til at skabe visionerne for en havneudvikling der gør plads til det selvgroede og utilpassede. |
||
|
Vi mener selv at LUFTKASTELLET og SUPERTANKER har haft en indvirkning på
debatten om udvikling af havneområderne i København.
Vores størrelse og placering på Christianshavn overfor Nyhavn på måske Københavns dyreste grund har været noget som tiltrak mere end 450.000 besøgende fra hele landet og derved åbnet brugernes øjne for hvad havnen som rekreativt formål har at tilbyde ud over boliger og kontorer. At LUFTKASTELLET konstant har ændret sig fra at være en dissideret strandbar til også at rumme en skaldyrsrestaurant ved navn Mågestellet, Københavns mest eksperimenterende ikke støttet jazzscene, en værdig ikke støttet natklubkonkurrent til Musikhuset Vega, Københavneravisen CITADEL gående over i youth hostelet LUFTMADRASSEN med 48 senge til at initiere tilvejebringelsen af et slagkraftigt og i kommunen, Københavns Havn og blandt developere respekteret folkeligt byplanlaboratorium, der i et uovervejet øjeblik af NCC fik skudt i skoene at vi havde forpurret NCC' chancer for at gennemfører deres krystal højhuse på Krøyers Pl. Det skal hertil siges at vi støtter opførelsen af projektet men for mig at se står det forhåbentligt ikke faldende projekt som mindesten over at det ikke ligger i tiden at tromle ideer ned over hovedet på lokalbefolkningen, men netop handler om at udvikle ideer og visioner i SAMARBEJDE med dem - ja, undskyld mig men hvor svært kan det være! |
||
|
SUPERTANKER har med sin struktur og økonomiske uafhængighed finansieret af
Realdania, Københavns Havn og Kommune samt netop NCC, Carlsbergs idelegat samt
Politiken søsat workshops for de studerende i samarbejde med de professionelle,
for Vej og Park, Byggesocietet, NCC, samt initieret og afholdt Christiania
konferencen i februar for 400 bruger og beslutningstagere.
Vi sidder i den af gående overborgmesters tænketank om fremtiden for Christiania og har senest medvirket i søsætningen af Københavns største boligsatsning i årtier Sluseholmen - ja, vi er med hvor det sker. En kendt sætning på Christiania siger at "Det er lettere at blive tilgivet end få lov" - MEN selvfølgelig skal man samarbejde og planlægge kommune og initiativtager imellem men de grænseoverskridende ideer og visioner skabes sjældent i institutionelle rammer men er netop kendetegnet af "gal mands værk" - LUFTKASTELLET og SUPERTANKER har oplevet megen indlevelsesevne fra kommunalt hold og det skal de have et klap på skulderen for, og så vil jeg råde dem til i højere grad at sælge sig selv som projektets mentor, coach eller vejleder om man vil og i sin stil virke imødekommende, forstående og venligt overbevisende i stedet for at anse sig selv som den der besidder den eneste sandhed for sandheden er under stadig udvikling. Tilbage til Supertanker |